Muito Além do Currículo
Por que 80% das demissões acontecem por comportamento (e como evitar isso)
O melhor currículo da pilha virou seu pior pesadelo
Você contratou o candidato perfeito no papel: formação impecável, experiência sólida, domínio técnico. Três meses depois, ele gera mais problemas do que soluções: atrasa entregas, cria conflitos, rejeita feedback e mina decisões em público.
Isso não é raro. Um estudo da Leadership IQ aponta que, quando novas contratações falham, 89% das vezes o motivo é atitude/comportamento (e não falta de competência técnica).
A boa notícia: dá para reduzir drasticamente esse risco quando o processo seletivo deixa de ser "triagem de currículo" e passa a ser "diagnóstico de aderência".
Hard skills são o básico; o diferencial é o fit
Hoje, hard skills viraram pré-requisito. O que diferencia as pessoas (e define se elas ficam e performam) são soft skills e fit cultural.
Exemplos típicos de "alto risco":
O técnico brilhante que não colabora
Vira gargalo e concentra conhecimento, impedindo o crescimento da equipe.
O gestor agressivo que bate meta
Mas destrói clima e reputação, causando rotatividade e desmotivação.
O supertalento que não aceita hierarquia
E sabota liderança, criando conflitos e minando a autoridade estabelecida.
Em todos os casos, o problema não era capacidade. Era alinhamento.
O que é fit cultural (de verdade)
Fit cultural não é contratar pessoas "iguais". É garantir compatibilidade entre valores, comportamentos e a forma como a empresa toma decisões.
Pense assim:
Cultura com autonomia + velocidade
Contratar alguém que precisa de microgestão é receita para frustração.
Cultura colaborativa
Um "lobo solitário" que não compartilha informação gera conflito.
Empresa em transição (familiar → corporativa)
Um executivo rígido pode travar inovação.
A pergunta central é simples: "Essa pessoa vai prosperar aqui ou só foi bem em outro contexto?"
Como evitar: selecione comportamento com método
Na Talent Flow RH, o processo começa antes da busca:
Mapeamento do DNA da empresa
Valores não negociáveis, estilo de liderança e critérios de sucesso.
Definição do perfil ideal
Competências técnicas + comportamentais (pressão, autonomia, adaptação, comunicação).
Avaliação estruturada
Entrevistas por competências, casos/simulações e checagem de referências.
Finalistas qualificados
Você decide entre 3 a 5 perfis com aderência técnica e cultural.
Contratar certo é vantagem competitiva
Quando o fit é correto, a integração é mais rápida, o clima melhora e a performance aparece cedo. Quando é errado, o custo real explode: retrabalho, queda de produtividade e risco de perder gente boa.
Se você quer parar de apostar, é hora de profissionalizar o processo.
Fale com a Talent Flow RH e descubra como identificar o perfil cultural ideal para o seu negócio antes de abrir a próxima vaga.
Pronto para avaliar fit cultural com método?
Converse com um consultor da Talent Flow RH e descubra como evitar demissões por comportamento através de processos estruturados.
Resposta em até 2 horas no horário comercial